SNMPE: Mayor disponibilidad de gas natural fomentaría creación de nuevas empresas

El compromiso del Consorcio Camisea de liberar 1.5 trillones de pies cúbicos de gas natural del lote 88 es una oportunidad que el Gobierno debe aprovechar para fomentar la inversión en industrias afines a este hidrocarburo y así generar un mayor desarrollo empresarial en el país, afirmó hoy la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

El miembro del Consejo Consultivo de la SNMPE, José Miguel Morales, dijo que la cantidad de gas natural comprometida no solamente abastecerá plenamente el mercado doméstico, sino que además permitirá el impulso de la industria petroquímica.

“Esto es muy importante. Una vez que se concrete esta liberación, podría promoverse la construcción del muelle de Marcona, a fin de dotar de este hidrocarburo a la zona y que signifique instalar una empresa petroquímica en esa región, lo mismo podría hacerse en Ilo”, declaró al diario oficial El Peruano.

Sostuvo que la predisposición del Consorcio Camisea de liberar esta cantidad de gas natural, responde a las exigencias de un mercado peruano cada vez más competitivo.

“En realidad, es el mercado el que decide las cosas. Cuando se elaboró todo el proyecto Camisea no había mercado de gas en el Perú, pero ahora hay uno gracias a la inversión efectuada por el consorcio, que asciende a 12 mil millones de dólares”, comentó.

Agregó que si el consorcio está dispuesto a ceder en esta petición, lo hace porque es consciente de que cuenta con las reservas necesarias para ello.

“No se trata de pedir por pedir. Si se requiere de más gas para el mercado local, es porque éste ha crecido”, añadió.

Del mismo modo, el ejecutivo refirió que todavía se mantiene la posibilidad de que esta cantidad de gas natural a liberarse pueda incrementarse a 2.5 trillones de pies cúbicos.

“En el momento en que se necesite (el gas adicional), estoy seguro de que Camisea lo entregará. Es una sana decisión y es bueno también que el Gobierno acepte la propuesta y busque la mejor manera de aprovechar estos recursos”, señaló.

No obstante, agregó que el gas natural es un recurso no renovable, por lo que no se debe concentrar esfuerzos en la generación de energía termoeléctrica, considerando que el Perú cuenta con otras fuentes energéticas.

“Una de ellas es precisamente la hidroelectricidad. En ese sentido, el Gobierno debe promover la construcción de más centrales hidroeléctricas. Es un gran insumo renovable y el gas natural podría ser utilizado como reserva. No obstante, para que ello ocurra se requiere que el precio permita la inversión”, precisó.

Fuente: Andina

Cinco pasos para reconocer el futuro, de Peter Drucker

¿Cómo reconocer el futuro? Es una frase, es un reto, es la cuestionante de todo marketer y en realidad, de todo empresario. Drucker, el padre de la Administración moderna, señala que hay que reconocer el comienzo de las condiciones del entorno que nos indican que un cambio fuerte se avecina ¿Cómo hacerlo?

Peter Drucker lo resume en cinco puntos.

1) Haga un esfuerzo por enterarse de lo que está pasando, no sólo en su industria sino en todo el mundo.
Si hoy en día, usted no está actualizado, no es por falta de información, sino porque su modo de pensar es obsoleto. Con internet es imperdonable no conocer las últimas tendencias de su industria. Con herramientas como los blogs, los white papers, los webinars, Twitter, RSS, Linkedin, Quora, Delicious, entre muchísimas otras, la actualización no depende de la academia sino de nosotros mismos.

2) Pregúntese no qué ocurrirá, sino qué puede ocurrir a partir de los desarrollos actuales y previstos.
La mejor pregunta que uno puede hacerse en estrategia es ¿Y si…? Porque entonces usted automáticamente se convierte en un administrador por escenarios que sabrá qué hacer no sólo en la ruta prevista, sino incluso en las vueltas fortuitas que desde nuestra posición no solemos ver. ¿Sabía usted que Kodak inventó la cámara digital? El guardar la innovación y no ver que esto sería la más grande revolución fotográfica casi extingue a su compañía. El no preguntarse “¿Y si?” le costó al coloso de la imagen perder su liderazgo y tener que diversificarse.

3) Observe los desarrollos detenidamente.
Cuando las ventas bajen o suban, cuando nuevos productos comiencen a tener éxito, cuando negocios de los que nunca había oído hablar irrumpan en el mercado, pregúntese ¿Qué está sucediendo? ¿Por qué está pasando esto? En marketing no se conforme con conocer los síntomas, debe saber las causas. ¿Sabe usted por qué Apple siempre es el líder y el resto de los desarrolladores van a la zaga? Porque Jobs y su equipo han logrado sentir el pulso del mercado y con ello generar productos que satisfacen deseos aún antes que los mismos consumidores los puedan sentir en su afán consumista. Tres productos como ejemplos, iPod, iPhone, iPad.

4) Acepte que nada dura para siempre
El cambio llegará. El error más común de todo CEO es pensar que el éxito es perenne. Falso. Ése es el camino más corto al fracaso. Si un CEO no puede volver obsoleto su propio éxito innovándolo, no durará mucho. Hace años Microsoft era el amo absoluto cuando se pensaba en software ¿Quién le diría que en menos de una generación internet cambiaría todo? ¿Quién le pudo augurar el surgimiento de un poderosísimo Google? ¿Quién le diría que Apple se levantaría de sus cenizas? ¿Quién le diría que su reinado acabaría y se vería obligado a innovar o a morir?

5) No cambie sólo por cambiar. Establezca un plan de revisión constante de cada producto, estrategia, táctica y política.
El cambio no sólo atañe a desarrollo de producto, sino a toda la empresa. La transformación debe ser constante y no por capricho sino por mejora; a esto los japoneses le llaman Kaizen. ¿Cree usted que es simple capricho que las principales armadoras como Nissan, Ford, Toyota, Honda o General Motors estén invirtiendo en autos de energía alternativa? No es ninguna sorpresa entonces que el galardón al auto del año, entregado en NY, haya sido para el Nissan Leaf, el primer vehículo eléctrico de producción masiva. No es un cambio por capricho sino por avisorar desde hace años en el horizonte, una revolución sustentable.

Si el pensamiento del líder no es de avanzada, simplemente no es un líder y para serlo hay que saber indudablemente, reconocer el futuro.

Fuente: http://blog.luismaram.com/

Mango Deshidratado: Nuevo Producto en el Mercado de Hong Kong

La tercera semana de Agosto del 2011 se lanzó un nuevo producto en el mercado de Hong Kong perteneciente al sector de alimentos, relacionado con los snacks.

Jin Jin - Forcode (HK) Co., Ltd. de Tailandia ha lanzado una nueva variedad de snacks de mangos deshidratados. Se comercializa en bolsas de 250gr y su precio de venta es de 24.90 HKD. De acuerdo al tipo de cambio con fecha 19 de agosto de 2011, el costo de este producto equivale US$ 0.92 (1 USD = 7.79555 HKD).

Fuente: Product Launch